Quelque que soit la taille de l’entreprise, la gestion des ressources humaines est une composante essentielle dans la réussite et le développement de toutes les organisations. Par un pilotage adapté et en totale cohérence avec la stratégie de l’entreprise, la performance individuelle et collective seront au rendez-vous.

Développement et stratégie RH

Une des raisons d’être de CRE@’RH est d’accompagner les entreprises dans les étapes clés de leur développement par des conseils avisés et pragmatiques. Nous sommes présentes à leurs côtés pour :

  • comprendre le contexte, la problématique,
  • faire un diagnostic,
  • suggérer des actions, être force de proposition,
  • mettre en œuvre la solution validée et mesurer les résultats.

Notre connaissance du métier et des sujets RH nous permet une grande autonomie pour agir efficacement. L’intérêt de l’entreprise et la recherche de solutions équilibrées guident nos actions. 

L’implication et l’engagement sont les maîtres mots de nos interventions au sein des entreprises car nous recherchons leur réussite et leur pérennité. 

Notre ambition est d’être le soutien professionnel indispensable dans le domaine des ressources humaines pour nos clients et ainsi leur libérer du temps pour se consacrer à la gestion de leur entreprise.

Pour faire des RH un véritable levier de développement des entreprises, concrètement, nous intervenons dans :

  • La définition de politiques et stratégies RH, par exemple : fidélisation, rémunération, RSE…
  • La promotion d’actions visant la qualité de vie et les conditions de travail, l’égalité professionnelle,
  • La définition de tableaux de bord et de suivi de performance sociale
  • La gestion de la formation et des compétences, par exemple : apprentissage, plan de développement des compétences…
  • La gestion de la communication avec les salariés et les représentants du personnel
  • L’accompagnement individualisé et collectif des salariés

« Sur mesure » telle est notre devise.

En effet, pour chaque intervention nous adaptons nos outils et notre présence aux besoins de l’entreprise.

Ils l'ont vécu !

Client A

Chez le client A, acteur majeur dans le secteur du bâtiment, nous sommes présentes 1 jour par semaine. Nous travaillons comme un véritable service internalisé. Pour ce faire, nous occupons un espace dédié Ressources Humaines où managers et salariés nous sollicitent. Grâce aux outils mis à notre disposition, nous interagissons avec tout l’environnement de l’entreprise que ce soit interne ou externe. Toute l’organisation de l’entreprise a connaissance de notre présence et de notre champ d’intervention. Nous traitons entre autres, les sujets RH du quotidien en toute autonomie en collaboration avec le chef d’entreprise, la relation avec les représentants du personnel, le recrutement ainsi que la gestion du plan de développement des compétences et le mettons en œuvre

Client D

Chez le client D spécialiste dans le commerce de gros, nous intervenons 2 demi-journées par mois. L’objectif de notre présence est d’aider le chef d’entreprise à prendre du recul sur la gestion des équipes, proposer des alternatives pour une meilleure gestion, formaliser des process RH et traiter des sujets sensibles et souvent urgents. Par exemple, nous avons proposé une trame pour la mise en place des entretiens professionnels, accompagné le chef d’entreprise lors de la tenue des entretiens et réalisé les comptes rendus.  Au préalable, nous avions rédigé les descriptions d’emploi. Le chef d’entreprise a pu gérer sereinement les entretiens en focalisant toute son attention à ses collaborateurs.  Face à une problématique de gestion des plannings, nous avons présenté plusieurs options compatibles avec le besoin de l’entreprise. Ainsi, le chef d’entreprise a pu choisir la solution parfaitement en ligne avec ses attentes et celles des salariés.  Selon l’actualité de l’entreprise, nous intervenons sur des sujets de fond et également à la résolution de questions pratiques, urgentes ou complexes. Notre présence à ses côtés le rassure et fait tomber la pression.

Client V

Chez le client V spécialiste dans la distribution de bières, nous sommes intervenues dans le cadre d’une réorganisation managériale. Le chef d’entreprise avait besoin de rassurer ses équipes, de communiquer les nouvelles orientations stratégiques et d’identifier les alliés et les salariés rétissants au changement.  Après des interviews avec chacun des collaborateurs, nous avons préconisé des actions pour accompagner le changement. Notre regard externe à l’entreprise a permis au chef d’entreprise de prendre conscience des points forts de son organisation et de son management et de réfléchir à ses propres axes d’amélioration.
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